Examen du rôle des sociétés de capital-risque dans les échecs des start-ups africaines

La fermeture récente de start-ups africaines bien financées, comme Dash fintech au Ghana, a suscité un débat sur la question de savoir si les attentes irréalistes des investisseurs en capital-risque contribuent à ces effondrements.

Dash a levé 86,1 millions de dollars, mais a soudainement fermé boutique malgré une croissance rapide du nombre d’utilisateurs.

Cette tendance à l’échec des startups surévaluées a amené certains à s’interroger sur le décalage entre les aspirations des investisseurs en capital-risque et la réalité des startups africaines.

Nombreux sont ceux qui voient un conflit entre les sociétés de capital-risque qui cherchent à obtenir des rendements élevés par le biais de valorisations élevées et les défis auxquels sont confrontées les entreprises africaines naissantes sur des marchés instables.

Les startups se sentent souvent obligées de gonfler leurs chiffres pour attirer des financements sur la base d’attentes de croissance que l’environnement ne peut pas soutenir.

Lorsqu’elles sont incapables de répondre à ces demandes, les startups en difficulté peuvent se détourner de leur mission ou prendre des mesures non viables pour paraître rentables et se développer rapidement selon les souhaits des investisseurs. Mais les pratiques douteuses finissent par les rattraper, et lorsque les rendements s’essoufflent, les fermetures s’ensuivent.

Toutefois, les sociétés de capital-risque affirment qu’il est raisonnable d’appliquer les modèles d’investissement traditionnels au potentiel de l’Afrique.

Les attentes en matière de croissance des startups sont élevées à l’échelle mondiale et les défis locaux ne devraient pas empêcher les entreprises d’atteindre des objectifs ambitieux.

Mais d’autres, comme David Adeleke de la startup Zeeh Africa, pensent que certains investisseurs en capital-risque ont une vision à court terme, poussant les startups à se développer prématurément sans tenir compte de la volatilité du marché.

Des perspectives à plus long terme associées à une communication réaliste sont nécessaires.