Eya Rziga
La startup sud-africaine FARO a levé 6 millions de dollars pour conduire une mode abordable tout en luttant contre les déchets textiles à travers l’Afrique.
Le cycle de financement a été dirigé par JP Zammitt, président de Bloomberg/, avec des contributions de sociétés de capital-risque telles que Presight Capital et Garage Ventures.
Les investisseurs individuels notables comprenaient Mato Perić (MPGI), Leonard Stiegeler (Pulse), Oliver Merkel (Flink), Vikram Chopra (Cars24), Tushar Ahluwalia (Razor Group) et Daniel Funk, directeur général de Thiel Capital.
Les fonds permettront à Faro d’étendre ses opérations et de renforcer ses efforts pour relever l’un des défis de durabilité les plus urgents de l’industrie de la mode, à savoir les déchets textiles.
L’entreprise tire parti du paradoxe des stocks excédentaires sur les marchés développés et de l’impact environnemental des importations de vêtements de seconde main sur les marchés émergents, en se positionnant stratégiquement sur le marché mondial de la revente en pleine expansion.
Fondée en 2024, FARO a commencé son parcours en 2023 avec une boutique expérimentale en Afrique du Sud, qui a généré 100 000 dollars au cours du premier mois. Au départ, l’entreprise prévoyait qu’il lui faudrait sept magasins pour atteindre un chiffre d’affaires annuel de 2 millions de dollars, en utilisant les critères traditionnels de la vente au détail.
FARO a dépassé les attentes en réalisant un chiffre d’affaires de 2,3 millions de dollars l’année dernière avec seulement quatre magasins, multipliant ainsi par 20 ses prévisions.
En opérant dans des centres urbains, des centres de moyenne gamme et des espaces de vente officiels, la société a démontré sa capacité à dépasser les prévisions traditionnelles de la vente au détail.
FARO exploite actuellement quatre magasins et prévoit de s’étendre à 1 000 points de vente au cours de la prochaine décennie. Son stock se compose d’environ 40 % de retours reconditionnés et de 60 % d’articles en surstock, obtenus grâce à des partenariats avec de grandes marques comme ASOS, Boohoo, G-Star, Jack & Jones et Levi’s.
Ces produits sont vendus avec des rabais allant jusqu’à 70 %, ce qui permet d’attirer les acheteurs soucieux de leur budget.
Ces produits sont vendus avec des remises allant jusqu’à 70 %, ce qui attire les acheteurs soucieux de leur budget. Le modèle de la startup de recommerce se concentre sur l’acquisition de stocks invendus auprès des fournisseurs, ce qui donne à ces produits une seconde vie et réduit les déchets.
Cette approche favorise la durabilité tout en garantissant que les biens essentiels restent accessibles aux consommateurs. Pour l’avenir, FARO prévoit de multiplier par cinq sa croissance cette année, comme l’a déclaré son PDG David Torr.
L’objectif ambitieux de l’entreprise, qui est de passer à 1 000 magasins, sera atteint en développant des profils de prix localisés qui répondent à la demande régionale et aux marques disponibles, en particulier à mesure qu’elle s’étend à d’autres marchés émergents.
La solution de la startup promeut une économie circulaire en prolongeant la durée de vie des produits, ce qui permet aux consommateurs et aux fournisseurs de réaliser des économies.
Cette approche s’inscrit dans la tendance mondiale à la durabilité, en particulier dans le secteur de la vente au détail, où les invendus sont souvent jetés dans les décharges.
L’un des facteurs clés de la réussite de FARO est son approche technologique. En s’appuyant sur des systèmes avancés d’analyse des données et de gestion des stocks, l’entreprise prédit avec précision la demande des consommateurs, optimise les niveaux de stock et garantit une expérience d’achat sans faille.
Ces outils renforcent l’efficacité, permettant à FARO d’étendre ses activités tout en maintenant des coûts peu élevés. Ce type d’innovation gagne du terrain sur les marchés africains, avec des startups qui s’attaquent à des défis similaires.
Par exemple, la société nigériane PrognoStore a mis au point un système de point de vente 3 en 1 qui intègre les ventes, l’inventaire et l’analyse pour les propriétaires de petites entreprises. Cette solution rationalise les opérations et permet aux commerçants de prendre des décisions fondées sur des données et d’accroître leur rentabilité.
Dans le même ordre d’idées, Waribei, en Côte d’Ivoire, soutient les petits commerçants en leur proposant des solutions de financement des stocks. En permettant aux commerçants d’accéder à leurs stocks à crédit, Waribei leur permet de développer leurs activités et d’augmenter leurs revenus.
Ces exemples montrent comment la technologie révolutionne la gestion des stocks et améliore l’accès aux marchandises. En outre, le modèle de FARO démontre comment l’intégration de la technologie aux pratiques durables peut favoriser un changement positif.
Son influence va au-delà du profit et modifie la façon dont les entreprises abordent les déchets, l’efficacité des ressources et l’accessibilité financière.
Avec cette stratégie innovante, FARO établit une nouvelle norme dans le secteur du commerce de détail, offrant des leçons précieuses qui pourraient inspirer des initiatives similaires à travers l’Afrique et au-delà.
