Eya Rziga
Depuis qu’il a débuté dans l’investissement en 2014, Soyombo a joué un rôle clé dans le succès de certaines des startups les plus prospères du Nigeria, telles que Paystack (désormais propriété de Stripe), PiggyVest et TeamApt. Son engagement envers l’innovation l’a conduit à créer Voltron, un fonds destiné à combler le manque crucial de financement pour les entreprises technologiques africaines en phase de démarrage.
Son engagement à soutenir l’innovation a conduit à la fondation de Voltron, un fonds dédié à combler le manque critique de financement à un stade précoce pour les entreprises technologiques africaines.
Voltron se concentre sur l’investissement dans des startups sur les principaux marchés africains, notamment le Nigeria, le Kenya, l’Afrique du Sud et l’Afrique du Nord, avec des investissements allant de 20 000 à 100 000 dollars.
Dans cet entretien exclusif avec Business Insider Africa, Soyombo partage son point de vue unique sur ce qui fait le succès d’une startup technologique, l’importance de l’adéquation fondateur-marché, et les opportunités en évolution dans le paysage technologique de l’Afrique.
BI : Quels sont les facteurs clés que vous prenez en compte lorsque vous décidez d’investir dans une startup technologique en Afrique ? Il s’agit toujours du fondateur et de son équipe. Ce sont eux qui construisent le produit, le commercialisent et le font fonctionner.
Au cœur de tout cela, il y a le fondateur. C’est là que tout commence pour moi, le fondateur d’abord. Que savent-ils de leur domaine ? Quelle perspective unique apportent-ils à la table ? Quelles sont ses connaissances que personne d’autre ne possède ? Ces éléments font toute la différence.
BI : En tant qu’investisseur, comment abordez-vous le mentorat ? Lorsqu’il s’agit de mentorat de startups, il ne s’agit pas seulement de donner des conseils, mais d’être profondément impliqué, en particulier à un stade précoce. En tant qu’investisseur en phase de démarrage, vous êtes plus qu’un simple bailleur de fonds, vous êtes presque un cofondateur.
Vous devez travailler aux côtés du fondateur, l’aider à relever les défis et à trouver l’adéquation entre le produit et le marché. Il s’agit d’un partenariat et l’apprentissage se fait dans les deux sens. Vous ne vous contentez pas de les guider, vous apprenez à connaître leurs marchés, leurs défis et leur expertise. Il s’agit toujours d’un échange à double sens.
