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Nigeria : L’IA est prête à conduire la transformation économique du pays

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Bosun Tijani, ministre nigérian des communications, de l’innovation et de l’économie numérique, a souligné le pouvoir de transformation de l’intelligence artificielle (IA) pour positionner le Nigéria en tant que puissance économique.

« Nous manquerions à notre devoir envers notre peuple et les générations futures si nous ignorions l’intelligence artificielle, car ces technologies façonneront ce que vous pensez, comment vous pensez et comment vous fonctionnez », a fait remarquer M. Tijani lors d’une discussion au coin du feu avec Tomiwa Aladekomo, PDG de Big Cabal Media, à l’occasion de l’événement Moonshot by TechCabal à Lagos.

L’un des plus grands défis auxquels M. Tijani a été confronté au cours de sa première année de mandat concerne les initiatives du ministère en matière d’intelligence artificielle.

En août 2024, le ministère a dévoilé la première version de la stratégie nationale en matière d’IA et a récemment lancé un collectif sur l’IA avec un financement de 1,5 million de dollars.

Malgré ces efforts, les critiques affirment que les ambitions du Nigeria en matière d’IA sont prématurées, citant les défis persistants en matière d’infrastructures.

M. Tijani n’est pas du tout d’accord. « Si vous voulez être visionnaire, vous ne pouvez pas vous concentrer uniquement sur les problèmes les plus faibles », a déclaré M. Tijani, en réponse aux critiques du public concernant l’accent mis par le gouvernement sur l’IA alors que des problèmes tels que l’électricité et l’éducation ne sont pas résolus.

Le ministre voit une opportunité économique importante dans la numérisation des données requises par les grands modèles linguistiques (LLM), qui manquent actuellement d’un contexte substantiel sur l’Afrique, et il pense que cette lacune peut être comblée par les Nigérians.

Il estime que cette lacune peut être comblée par les Nigérians : « C’est une opportunité commerciale que l’Afrique, et en particulier le Nigeria, devrait saisir », a déclaré M. Tijani, soulignant que l’impulsion donnée par le ministère à l’IA est un moyen de préparer le pays à l’ère de l’IA.

La vision de M. Tijani pour le progrès technologique du Nigeria est ancrée dans cinq piliers stratégiques. Le premier pilier est le développement des talents.

Le ministère se concentre sur la culture d’un « ensemble fondamental de talents capables de stimuler le progrès », en se référant au programme « Trois millions de talents techniques » (3MTT), qui vise à créer une réserve de capital humain qualifié et à faire du Nigeria un « exportateur net de talents ».

Cette initiative vise à constituer une réserve de capital humain qualifié et à faire du Nigeria un « exportateur net de talents » : « Si la technologie doit véritablement stimuler la croissance au Nigeria, le gouvernement doit investir très tôt dans les talents », a fait remarquer M. Tijani.

Le deuxième pilier est l’infrastructure. « Sans connectivité, aucune technologie numérique ne peut se développer », a-t-il déclaré, ajoutant que le ministère prévoit d’étendre la dorsale en fibre optique du pays de 90 000 km supplémentaires, ce qui portera le réseau total à 125 000 km.

La politique constitue le troisième pilier de l’agenda de M. Tijani. Il a souligné l’importance des politiques en faveur de l’innovation : « Nos politiques doivent soutenir l’innovation et ne pas se concentrer uniquement sur la génération de revenus », mais l’objectif principal de M. Tijani est que l’on se souvienne de lui pour avoir créé des plates-formes.

Pour ce faire, il envisage une approche en trois volets : étendre le réseau de fibres du Nigeria, introduire un système GEO et transformer la manière dont le gouvernement intègre la technologie dans ses activités.

Lors d’une session réunissant plus de 3 000 fondateurs, chefs d’entreprise, innovateurs, investisseurs en capital-risque et régulateurs, M. Tijani a clairement indiqué que son héritage réside dans la création d’un cadre technologique solide qui permettra au Nigeria de s’épanouir dans les années à venir.

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